米国技術会社パラティル、アレックス・カープのエグゼクティブ・ディレクターが、同社内の異常なクラッシュを発見しました。彼の取締役の一人が、彼は現実と接触を失ったと言いました。
米国の雑誌のフォーチュンによると、カルプは10月8日にニューヨークで開催されたゼタ・ライブ2026会議で話しました。そこで、彼はテクノロジーの未来と会社を運営する課題について議論しました。
議論の中心はファウンドリでした, 企業がデータを統合し、分析し、管理することを可能にするパラティルプラットフォーム.
カルプは、PalatirのシニアリーダーであるTed Mabrey氏は、プラットフォームの成長のための高度に最適化された予測を続行しないことを尋ねた。
彼の告白によると、マブリーは、資金調達の将来の成功に関する継続的な声明が民主化の従業員であり、彼らは彼のビジョンは現実から切り離されたと述べた。
カルプは批判が彼の行動に影響を受けたことを認めた。 彼は、プラットフォームの成長可能性について約6ヶ月間従業員に話しなくなったと述べた。
しかし、エグゼクティブ・ディレクターは、国内の異議が決定を下す方法の一部であると述べた。
フォーチュンによると、カルプは、同僚が彼らが実現できないと言うにもかかわらず、彼は重要な考慮するほぼ毎月のアイデアを示すと述べた。
会社の業績と比較すると、履歴は別の次元を取ります。
によると、Palatir と TokenPost が引用したデータによると、アメリカン・コマーシャルの顧客からの収入は2026年第2四半期に764mに達した。
昨年の同時期と比較して149パーセントの増加を表し、この事業の株式が306万ドルを生成した。
一方、同社の総四半期所得は、年間売上高が93パーセント増加し、$ 11.94億に達しました。
しかし、これらの数字は、ファンドがフロントリー・プラットフォームだけを生成した収益が直接表示されていないため、別のカテゴリとして公開しません。
会議中に、カルプは投資家との関連性について話しました。パラティルのビジネスモデルは、会社の初期に容易に理解されていないことを示しています。
フォーチュンによると、彼は、顧客が離れることが困難であるソフトウェア製品を求める投資家のアプローチを批判しました。
代わりに、Carpは、エンジニアがお客様のニーズに適応可能なソリューションを構築するために顧客と直接働くモデルを選択したと述べました。
このモデルは、政府機関、防衛機関、民間企業と協力して、会社の戦略の重要な部分となっています。
パラティルも貿易パートナーシップを拡大しています。 6月、当社は、ファウンドリープラットフォームの最新のデータインフラを再構築するために、Zeta Globalと合意しました。
TokenPost によると、今後数年間、Zeta Global の収益において、共同運用が毎年 100m を超える可能性があると予測しています。 これは、財政的な結果ではなく、期待のままです。
Karpの声明は、最も論争的なアメリカのテクノロジー企業の一つで内部議論の珍しいビューを提供します。
急成長している企業のリーダーでさえ、彼らの共同作業者によって懐疑的に直面しているということを示しています。その後の成功は必ずしも最初の予測が正しいとは限りません。