מנכ"ל חברת הטכנולוגיה האמריקאית פלאטיר, אלכס קרפ, גילה התרסקות יוצאת דופן בחברה, לאחר שאחד מהמנהלים שלו אמר לו שאיבד קשר עם המציאות.
על פי מגזין האמריקני Fortune, קארפ אמר את הסיפור במהלך כנס Zeta Live 2026, שנערך ב-8 באוקטובר בניו יורק, שם הוא דיבר על עתיד הטכנולוגיה ועל האתגרים של הפעלת חברה.
במרכז הדיון נמצא, הפלטפורמה Palatir המאפשרת לעסקים להשתלב, לנתח ולנהל את הנתונים שלהם.
קרפ ציין כי טד מאברי, מנהיג בכיר בפלטיר, ביקש ממנו לא להמשיך עם התחזיות האופטימיות ביותר לצמיחת הפלטפורמה.
על פי הודאתו, מאברי אמר לו כי המשך ההצהרות על ההצלחה העתידית של פריורי היו משפילים עובדים וכי הם ראו את החזון שלו מנותק מהמציאות.
קרפ הודה כי הביקורת השפיעה על התנהגותו. הוא אמר כי הפסיק לדבר עם העובדים במשך שישה חודשים על פוטנציאל הצמיחה של הפלטפורמה.
עם זאת, המנכ"ל הסביר כי התנגדות מקומית היא לעתים קרובות חלק מהדרך שבה הוא מקבל החלטות.
לדברי Fortune, קארפ אמר כי כמעט כל חודש מציג רעיונות שהוא מחשיב חשובים, גם כאשר משתפי פעולה אומרים שהם לא יכולים להתממש.
ההיסטוריה לוקחת מימד נוסף בהשוואה לתוצאות הפיננסיות של החברה.
על פי נתונים שפורסמו על ידי Palatir וצוטט על ידי kenpost, הכנסות מלקוחות מסחריים אמריקאים הגיעו ל-764 מיליון דולר ברבעון השני של 2026.
זה מייצג עלייה של 149 אחוזים לעומת אותה תקופה בשנה שעברה, כאשר נתח זה של עסקים יצר 306 מיליון דולר.
במקביל, ההכנסה הכוללת של החברה הגיעה ל-1.94 מיליארד דולר, עם צמיחה שנתית של 93 אחוזים.
עם זאת, נתונים אלה אינם מראים באופן ישיר כמה הכנסות הקרן יצרה רק את הפלטפורמה הקדמית, שכן החברה אינה מפרסם אותה כקטגוריה נפרדת.
במהלך הכנס, קראפ דיבר גם על יחסים עם משקיעים, והראה כי המודל העסקי של פלאטר לא הבין בקלות בשנים הראשונות של החברה.
לדברי Fortune, הוא מתח ביקורת על הגישה של כמה משקיעים שביקשו מוצרי תוכנה שלקוחותיהם מתקשים לעזוב.
במקום זאת, קארפ אמר כי פלאטיר בחר מודל שבו מהנדסים עובדים ישירות עם לקוחות כדי לבנות פתרונות מתאימים לצרכים שלהם.
המודל הזה הפך לחלק חשוב מהאסטרטגיה של החברה, שמשתפות פעולה עם מוסדות ממשלתיים, ארגוני הגנה ועסקים פרטיים.
פלאטיר גם מרחיב את שותפויות הסחר. ביוני הודיעה החברה על הסכם עם חברת Zeta Global לבנות מחדש את תשתיות הנתונים העדכניות ביותר שלה בפלטפורמת Foundry.
לדברי kenpost, חברות חזו כי שיתוף פעולה יכול לייצר מעל 100 מיליון דולר בשנה בהכנסות Zeta Global בשנים הקרובות. זו עדיין ציפייה, לא תוצאה כלכלית.
הצהרותיו של קרפ מציעות השקפה נדירה על דיונים פנימיים באחת מחברות הטכנולוגיה האמריקאיות השנויות במחלוקת ביותר.
הם מראים שגם מנהיגים של חברות צומחות במהירות מתמודדים עם ספקנות על ידי משתפי הפעולה שלהם, בעוד שהצלחה מאוחרת לא בהכרח אומרת שכל תחזיות ראשוניות נכונות.